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一、步骤论定位分歧 IPD流程和火速开发在步骤论定位上有显著区别。IPD流程着重于项主张整体规划与治理,强调在项目启动阶段进行全面的规划与预测。该流程旨在整合分歧部门和利益有关者的资源与能力,以确保项主张顺利执行和成功交付。相比之下,火速开发更正视矫捷性和急剧响应。它强调通过急剧迭代和持续反馈,满足客户需要的不休变动,而不像IPD流程那样提前进行具体的规划。 二、功夫跨度分歧 IPD流程和火速开发

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