一
、、相识胜任力模型的根基概念

胜任力模型是指在特定岗位或工作环境中，为了成功实现工作所必须的技术
、、知识
、、行为和特质的集中！！Ｕ庑┦と瘟νǔ？Ｄ芄环治魈馐と瘟妥ㄒ凳と瘟α嚼唷！！：Ｖ魈馐と瘟κ撬性惫ざ加Ω镁弑傅耐ㄓ眉际，如沟通能力
、、团队合作和问题解决能力；；；而专业胜任力则是与特定岗位有关的技术和知识，如专业技术
、、行业知识等！！

二
、、确定组织的胜任力要求

在使用胜任力模型之前，组织必要明确岗位的胜任力要求！！Ｕ庠毯ü胗泄夭棵藕透谖徽乒苋说墓低，确定岗位所需的主题胜任力和专业胜任力！！Ｖ挥星宄旱叵嗍陡谖坏氖と瘟σ，能力有针对性地进行后续的招聘
、、培训和绩效评估！！

三
、、招聘和筛选相宜的人才

使用胜任力模型的关键之一是在招聘过程中，凭据岗位的胜任力要求筛选相宜的人才！！Ｕ衅噶鞒讨心芄煌ü谑
、、测试等方式评估候选人是否具备所需的胜任力！！Ｔ谡庖还讨，要正视候选人的行为口试和案例分析，以更正确地评估其现实能力和素质！！

四
、、制订个性化的培训打算

一旦员工进入组织，就必要凭据其现有的胜任力水平制订个性化的培训打算！！Ｕ庑┡嘌荡蛩阌Ω米胖赜谔聿乖惫ぴ谥魈馐と瘟妥ㄒ凳と瘟Ψ矫娴牟患，并援手他们达到岗位要求的水平！！Ｅ嘌的芄煌ü诓颗嘌
、、外部培训
、、工作轮岗等方式进行，以全面提升员工的能力！！

五
、、执行有效的绩效评估

绩效评估是评估员工在岗位上阐发的重要伎俩，也是使用胜任力模型的关键环节之一！！Ｔ诮绩效评估时，应该凭据岗位的胜任力要求制订评估尺度，并结合员工的现实阐发进行评定！！Ｆ拦懒司植唤瞿芄蛔魑ㄐЪ谓焙吞嵘钠揪，还可以为员工提供改进和成长的方向！！

六
、、持续优化和更新胜任力模型

随着组织发展和外部环境的变动，胜任力模型也必要不休优化和更新！！Ｗ橹Ω枚ㄆ谄拦朗と瘟δＰ偷挠行，与现实情况相结合，实时进行调整和改进！！Ｖ挥胁恍莸赜呕透率と瘟δＰ，能力更好地适应组织的发展需要！！

总的来说，胜任力模型的有效使用必要全员参加和持续改进！！Ｖ挥谐闪⑵鹨允と瘟ξ枷虻淖橹幕，不休提升员工的能力和素质，能力实现组织的战术指标，并在强烈的市场竞争中立于不败之地！！Ｒ蚨，组织应该将胜任力模型纳入到人才治理的重要工具中，不休优化和美满，以适应不休变动的外部环境和组织发展的必要！！