近年来，随着国度对自主创新的器重水平不休提升，数字化转型已成为各行各业关注的焦点。很多企业纷纷投身于数字化转型的大水中，想要追求更高效、、、更矫捷、、、更创新的运营模式；；还有一些企业对数字化转型持守旧态度，或是犹豫未定，或是张望不前，不愿或不敢积极拥抱这一刷新。
一、、、国内企业数字化投入近况
为了深刻相识数字化转型的近况、、、问题与机缘，纷享销客CRM结合选型宝、、、78CIO、、、IT圈儿共同对337位CIO发展了问卷调研，凭据《2024年中国企业CRM软件国产代替趋向与利用钻研汇报》，汇报数据截止至2024年1月。总体调研有效样本容量337家企业/组织。
调查数据显示，靠近一半(49.6%)的受访企业已经制订企业级数字化战术；；22.9%的受访企业正在加紧制订，并且加快进入数字化供给商的选型。能够注定的是，数字化的战术职位愈发凸显，但数字化投入并不是盲主张，发现仍有20%在企业数字化投入时较为守旧，或者说选取较为审慎的态度，企业尚未制订数字化战术，观察钻研中。
图片起源：：：fxiaoke.com
中国数字化增量用户市场根基盘坚实且巨大，绝大无数企业对数字化转型抱有极高的等待以及敢于尝试的刻意。本次调研中，超过70%的受访企业将在2024年增长数字化投入，23.7%的受访企业数字化投入根基不变，仅有10%的企业削减数字化投入。
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2024年，CIO们对数字化转型还有什么顾虑和忧郁？？本文将从多个角度探求这种守旧态度背后的原因。
二、、、对数字化转型态度守旧的原因
1、、、技术与投入成本
数字化转型涉及到技术的引进、、、系统的升级、、、员工的培训等多个方面，必要投入大量的资金和功夫。对于一些技术设施和人才欠缺、、、资金和功夫投入不及，规模较小或财政情况欠安的企业来说，这样的投入可能是一个繁重的职守。一旦投入大量资源后，无法获得预期的回报，甚至可能因转型失败而陷入更深的困境。
2、、、传统模式的惯性思想
有些企业在持久的经营过程中，已经形成了固定的运营模式和治理方式。所以他们在面对数字化转型时，往往受到传统思想模式的约束，难以跳出固有的框架去思虑和接受新的刷新，胆怯转型会突破现有的不变状态，带来不确定性微风险。
3、、、人才与组织架构
数字化转型必要企业具备相应的人才和技术支持，不足具备数字化技术人才，或现有的组织架构无法适应数字化转型的需要，这些企业在面对转型时，会出现感应力不从心，无法有效推动转型过程，难以适应数字化转型所需的矫捷性和创新性的情况。
4、、、数据安全与隐衷保；
随着数字化转型的深刻，企业会晤对更多的数据安全和隐衷保；ぬ粽剑谧凸讨校数据可能被泄露或滥用，从而带来名誉和经济损失。企业在推动数字化转型时，会越发审慎和守旧。
5、、、市场环境与竞争态势
市场环境的变动和竞争态势的演变也会影响企业对数字化转型的态度。在竞争强烈的行业中，企业可能更偏差于通过维持传统模式来不变市场份额和职位；；在新兴或发展较慢的行业中，企业可能对数字化转型的需要并不火急，态度便相对守旧。
6、、、辅导层意识和认知
辅导层的意识认知对企业的发展方向至关重要，有些辅导者可能对新技术认知不及，不足对数字化转型的清澈意识，导致守旧的态度；；辅导层对风险的认知也会影响决策，不安转型过程中可能带来的不确定性微风险。
企业对数字化转型持守旧态度的原因多种多样，涉及多个方面。但数字化转型已成为企业将来发展的必然趋向，各企业要不休提升自身的数字化能力。对数字化转型持守旧态度的企业，必要当真审视自身的情况和需要，克服各类难题和挑战，逐步推动数字化转型过程。
此回覆提炼总结自纷享销客出品的《2024年中国企业CRM软件国产代替趋向与利用钻研汇报》。本书系统性、、、全方位解读337位企业CIO对国产化代替近况、、、趋向及利用情况洞察；；对CRM国产化代替趋向深度分解。；队亩猎娴缱邮：：：