胜任力模型
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胜任力模型发展与提升战术
一、、胜任力模型的发展过程 从胜任力模型的发展过程来看，能够清澈地观察到其演进过程！！ ！Ｕ庖还滩唤霰曛救∈と瘟δＰ偷牟恍菝缆，也反映了人力资源治理理念的变迁！！ ！Ｏ旅，我们将逐步探求胜任力模型的发展过程及其各
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胜任力模型六个维度分析
一、、自我认知能力 自我认知能力是指小我对自身脾气、、优势、、弱点、、价值观和感情的认知和理解水平！！ ！＞弑父叨茸晕胰现芰Φ母霰鹂赡苷菲拦雷陨淼哪芰途窒，凭据自身特点和职业指标，制订有效的职业发展打算！！ ！４送
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正确理解胜任力的关键身分
一、、胜任力模型的组成 胜任力模型通常由知识、、技术、、能力和其他特质（KSAOs）四个维度组成！！ ！Ｖ妒侵父霰鸢盐盏挠泄乩砺邸、准则和信息；；技术则涉及实现特定工作所需的操作能力；；能力是指个别在特定情境中解决问
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有效使用胜任力模型步骤
一、、相识胜任力模型的根基概念 胜任力模型是指在特定岗位或工作环境中，为了成功实现工作所必须的技术、、知识、、行为和特质的集中！！ ！Ｕ庑┦と瘟νǔ？？ Ｄ芄环治魈馐と瘟妥ㄒ凳と瘟α嚼！！ ！：Ｖ魈馐と瘟κ撬性惫ざ加Ω镁
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提出胜任力模型的原因探求
一、、经济全球化和市场竞争的加剧 随着经济全球化的深刻发展，企业之间的竞争已经不仅仅局限于本土市场，而是扩大到了全球领域！！ ！Ｕ庵志赫募泳，使得企业越发必要那些可能适应急剧变动的市场环境、、占有跨文化沟通能
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技术人员胜任力模型重点
一、、技术能力 技术能力是技术人员最根基的素质之一！！ ！Ｋ橇思际跞嗽卑盐盏母骼嗉际鹾椭，蕴含但不限于编程能力、、系统架构设计、、数据库治理等！！ ！＜际跄芰Φ那咳踔苯泳龆思际跞嗽痹诠ぷ髦械牟⒑统删！！ ！Ｒ桓鼍弑
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岗位胜任力模型最终产出分析
一、、明确的招聘尺度 岗位胜任力模型为企业提供了明确的招聘尺度！！ ！Ｍü任鎏囟ǜ谖凰璧募际酢、知识和行为特点，企业能够制订相应的招聘要求和筛选尺度！！ ！Ｕ庋焕，招聘过程将越发科学和有效，有助于吸引到更切合岗
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外派人员胜任力模型解析
一、、主题胜任力 外派人员胜任力模型蕴含几个主题胜任力维度，这些维度共同组成了一个外派人员成功实现工作所需的基础能力！！ ！ 跨文化适应能力：：这是外派人员最根基的要求，蕴含对分歧文化的理解、、尊重和适应能力！！ ！