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一、、正确诊断近况 在制订增长规划之前,,,首先必要对当前业务的情况进行全面而深刻的分析。。这蕴含但不限于财政情况、、市场定位、、竞争环境、、客户中意度以及内部流程的效能等方面。。通过使用SWOT分析(优势、、劣势、、机遇、、威胁)来全面相识企业的内外部环境,,,找到业务发展的瓶颈地点。。 二、、明确增长指标 在明确了近况之后,,,接下来必要设定清澈的增长指标。。这些指标该当是具体、、可丈量的,,,并且与企业的长远发展战术相一致。。增长指标

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